人才盘点，说的通俗一点就是公司对自己内部员工的一次全面摸底。公司可以通过人才盘点了解，手底下的员工到底是什么情况，通过各种方法将员工的能力，业绩和潜力等周末的清清楚楚，然后再根据这些情况给员工安排更合适的岗位，为公司未来的发展提前做好人才方面的规划。
做人才盘点的主要测评工具有：MBTI 职业性格测试、卡特尔16种人格因素（16pf）、青年人格测试、霍兰德职业兴趣测试、九型人格测试、大五人格测试、艾森克人格测试、disc个性测试、个人优势能力测评、舒伯职业价值观测试。
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做人才盘点的主要作用是什么？
一是战略调整，在企业准备扩张或转型的时候，一定要先了解企业内部的人才情况，所以人才盘点就要派上用场了。比如传统零售企业如果想转型做电商，首先要了解团队里面有多少互联网运营的人才，有多少能作为培训和培养的对象。
二是继任计划，公司要培养管理层就要找出更有潜力的接班人，通过人才盘点可以更好的了解员工的详细情况，选择合适的接班人。
招聘应聘，职业性格测评，可参考小猫测试网的：认知能力测试、MBTI职业性格测试、霍兰德职业兴趣测试、九型人格测试、大五人格测试、艾森克人格测试、disc个性测试、卡特尔16pf人格测试。
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三是团队优化，如果团队工作效率比较低，工作质量也非常一般，可以通过人才盘点来了解一下成员的能力，经过盘点之后就会发现团队的不足之处，公司可以进行针对性的培训或改善。
四是员工发展，员工想晋升或转岗，可以先盘盘他的能力匹配度，如果发现该员工比较适合晋升或转岗的职位，就可以制定对应的培训计划。
五是薪酬激励，人才盘点可以让企业更好的了解每位员工的表现，这样可以制定不同的薪资标准或年终奖，绩效好，潜力高的员工在这方面可以多一些优待。
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做人才盘点需要注意什么？
一是数据要真实，在收集员工信息时一定不要弄虚作假，要符合实际情况。通过客观的评价和评分来了解员工，而不是因为对方资历深，是老员工，就刻意给出高分。
二是标准要统一，在评估人才时，一定要有统一的标准，不管该员工在公司内部担任什么职位，评估过程中一定不能使用两套标准。
三是保护个人隐私，进行人才盘点时，要保护员工个人信息，尤其是员工的心理健康评估结果，千万不能随便泄露，否则员工可能会对企业彻底实施信任。
四是持续优化，人才盘点并不是一次性任务，而是要定期进行的任务，所以人才盘点的过程也要持续优化，比如每季度更新人才数据库，跟踪员工发展，这样可以方便企业及时发现问题调整策略。
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